Apr 07, 2022

الفرق بين الادارة المباشرة والإدارة عن بعد

الفرق بين الادارة المباشرة والإدارة عن بعد

تختلف إدارة الفريق عن بُعد لكل شركة، اعتمادًا على الثقافة ونهج العمل عن بُعد وفقًا للأعمال.

يثق بعض المديرين بفرقهم في نهج عملهم وإنجازاتهم السابقة، لكن الوضع الوبائي ومتطلبات ثقافة العمل المختلطة تتطلب تطبيقات إدارة الفريق عن بُعد.

الإدارة عن بعد للفرق تدور حول إعداد كل فرد للنجاح، وإنشاء قادة فرديين، وليس حول العمليات الصارمة، وعندما يطور الأفراد أنفسهم الأفراد، يكون الفريق بأكمله قويًا، مما يجعل المنظمة أقوى بدورها.

 الفرق بين الادارة المباشرة والإدارة عن بعد

في وقت قياسي، انتشر العمل عن بعد والإدارة عن بعد دون أي إعداد محتمل أو الإدراك المتأخر اللازم لتهيئة جميع شروط النجاح، وبمجرد انتهاء مرحلة الطوارئ هذه، سيكون التحدي هو ابتكار طريقة جديدة للعمل تتكيف مع هذا "الوضع الطبيعي الجديد"، وهو حالة طبيعية جديدة لا نزال نعرف عنها القليل جدًا، باستثناء أن شكلاً جديدًا من الإدارة عن بُعد والمحلية سيتخذ على الأرجح انتظر لبعض الوقت.

بالنسبة لمعظم القادة في العالم، هذا يعني ظروفًا جديدة: بعض الموظفين موجودين في مكان العمل وآخرون يواصلون العمل عن بُعد باختيارهم أو ضرورة، وقد يكون المديرون أنفسهم حاضرين جزئيًا أو قد يعملون أيضًا عن بُعد.

وفيما يلي نعرض باختصار الفرق بين الادارة المباشرة والادارة عن بعد.

الإدارة المباشرة

الإدارة المباشرة هي التي توجد في مجال العمل وعلى اتصال مباشر مع أعضاء فريق العمل وفرق العمل الميدانية حيث يكون التواصل بين أعضاء الفريق والمديرين بشكل مباشر وبصورة مواجهة وجها لوجه.

الإدارة عن بعد

الإدارة عن بعد هي مجموعة الاستراتيجيات التي سيستخدمها القادة الفعالون لتوجيه ومراقبة وتتبع نجاح فرقهم.

دعنا نرى بعض النصائح الأكثر فعالية للإدارة عن بُعد، والتي تنطبق على جميع أنواع المؤسسات.

نصائح إدارة عن بعد

1. حدد التوقعات المتفق عليها بشكل متبادل

لا تنس أبدًا أن موظفيك هم أصولك الحقيقية، لذا قم بتغذيتهم مقدمًا لمواجهة التحديات والمسؤوليات المستقبلية من خلال وضع الشفافية بينك وبينهم.

يأخذ الاتصال الواضح مستوى جديدًا تمامًا من الأهمية في الإدارة عن بُعد عندما يكون معظم أعضاء فريقك غير معروفين لأسلوب عمل بعضهم البعض وخلفياتهم.

ضع توقعات واضحة من بعضكما البعض في البداية لتجنب أي تأخير في اللحظة الأخيرة والارتباك بين أعضاء الفريق. أصلح التوقعات الواقعية والقابلة للتحقيق حتى تتمكن من إدارة الفريق بشكل فعال دون المساومة على النتيجة.

ركز على إنجازات الموظف، وشدد على الأهداف على العمليات لخلق وضوح أكبر للموظفين.

يشعر الموظفون الذين يشعرون بالثقة بشأن أهمية وظيفتهم بقلق أقل بشأن أمنهم الوظيفي. وبالتالي، دفع مستويات مشاركة أكبر.

قم بإبرام اتفاق بينك وبين موظفيك حول قيم الشركة للحصول على خلفية اتصال مشتركة حول كيفية تحقيق الإدارة عن بُعد بفعالية.

2. ثق بموظفيك

أفضل شيء يمكنك القيام به كمدير مشروع في الإدارة عن بُعد وبخلاف ذلك هو بناء الثقة بينك وبين أعضاء فريقك حتى يثقوا فيك بقضاياهم المتعلقة بالعمل ويكون لديك وضوح بشأن عقبات العمل.

كما أن توفير هيكل عمل داعم سيزيد من إنتاجيتهم ومشاركتهم مع المنظمة.

لذا، توقف عن عدم إيمانك وطبق قانون الجاذبية لجعله يفعل الشيء الصحيح الذي تتوقعه منهم، إذا كنت تثق في موظفيك، فسيثقون بك كقائد.

3. إنشاء عمليات لإدارة المشاريع والإنتاجية

تكون إدارة فريق بعيد أسهل عند استخدام الأدوات المناسبة، وفقًا لمتطلبات فريقك، لجعلها منتجة وفعالة بدون جرعة إضافية من الحمل التكنولوجي الزائد.