May 25, 2022

محاسبة الإدارة الإستراتيجية

المحاسبة الإدارية الاستراتيجية

كان مفهوم محاسبة الإدارة الإستراتيجية موجودًا منذ الثمانينيات وكان في الغالب مجالًا للشركات الكبيرة، والآن الشركات الأصغر تتبناه، وفي هذا المقال إليك كل ما تحتاج إلى معرفته.

في البداية يعرّف معهد تشارترد للمحاسبين الإداريين (CIMA) محاسبة الإدارة الإستراتيجية بأنها "توفير وتحليل بيانات المحاسبة الإدارية حول الأعمال التجارية ومنافسيها، لاستخدامها في تطوير ومراقبة إستراتيجية الأعمال".

غرض المحاسبة الإدارية الاستراتيجية

أجرى كل من Robin Roslender و Susan Hart ، وهما جزء من مجموعة أبحاث المحاسبة في جامعة Heriot Watt ، مراجعة للأدبيات المتعلقة بمحاسبة الإدارة الإستراتيجية، وحددوا ثلاثة مفاهيم متميزة لمحاسبة الإدارة الإستراتيجية:

أخذ أدوات الإستراتيجية العامة والنظر في كيفية استخدام معلومات المحاسبة الإدارية لدعم الإستراتيجية بشكل أفضل.

مواءمة المحاسبة الإدارية مع التسويق من أجل تحديد المواقع الاستراتيجية بشكل أفضل، ويعني هذا أساسًا استخدام المحاسبة الإدارية ضمن أدوات التسويق الخاصة بالشركة.

مصطلح شامل لعدد من تقنيات المحاسبة الإدارية الحديثة، والتي لها عنصر استراتيجي بالنسبة لها، ويتضمن هذا بشكل عام أي عنصر من عناصر المحاسبة الإدارية يتضمن معلومات خارجية موجهة للسوق.

عملية الإدارة الإستراتيجية

يمكن تقسيم عملية الإدارة الإستراتيجية إلى عدة خطوات:

الرؤية والرسالة والأهداف

 وضع فريق محاسبة الإدارة العليا والمحاسبة الإدارية هدفًا عامًا وسلسلة من الأهداف التي تتعلق بهذه المهمة المركزية، ويشكل هذا أساس نشاط فريق المحاسبة الإدارية ويعطيهم سلسلة من الأسئلة للإجابة عليها.

جمع المعلومات وتحليلها

 يجمع محاسبة الإدارة الإستراتيجية البيانات من عدد من المصادر داخل البيئة الداخلية للأعمال والسوق الخارجي، ثم يتم تقييم هذا وتحليله بحيث يمكن أن يغذي المرحلة التالية.

صياغة الإستراتيجية

 تُستخدم البيانات التي تم جمعها وتحليلها لإبلاغ خطة إستراتيجية للأعمال، مع إنشاء عدة خيارات للمراجعة، في نهاية هذه الخطوة، سيتم اتخاذ بعض الخيارات الاستراتيجية لتوجيه العمل نحو هدفه النهائي.

التنفيذ

يتم بعد ذلك تنفيذ الاختيارات التي يتخذها فريق الإدارة عبر المنظمة.

المراقبة والتقييم

 تتم مراجعة نتائج تنفيذ هذه الخيارات لتحديد مدى نجاحها فيما يتعلق بتحقيق أهداف الشركة وغاياتها ستعود المراحل الثلاث الأخيرة جميعها إلى مرحلة جمع المعلومات، مما يؤدي إلى استمرار دورة التعلم المستمرة وتطبيق المعرفة الجديدة على القرارات الاستراتيجية ويمكن أن يحدث هذا على مستوى كلي، أو داخل قسم معين داخل المنظمة - يشارك شركاء الأعمال المالية بشكل أساسي في أعمال المحاسبة الإدارية الإستراتيجية كما قد تتوقع، تتضمن محاسبة الإدارة الإستراتيجية الكثير من العمل داخل الشركة، والعمل مباشرة مع المديرين والفرق غير المالية.

فئات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية

• التسعير
• تطوير الأعمال/ السوق
• تطوير المنتج
• نشاط الاندماج والاستحواذ

عندما يتعلق الأمر بالتسعير، يميل محاسبة الإدارة الإستراتيجية إلى النظر إلى الهوامش، لا سيما حسب قطاع السوق، وفقًا للبحث، وعندما يتعلق الأمر بتطوير الأعمال، يتم استخدام المحاسبة الإدارية لتوفير الضمان.

تقنيات المحاسبة الإدارية الإستراتيجية النموذجية

المرجعية

باستخدام جمع البيانات والأهداف والمقارنات، يحدد محاسب الإدارة الإستراتيجية المستويات النسبية للأداء وضعف الأداء، ويساعد على تحديد أفضل الممارسات لتحسين الأداء.

التكلفة

وبشكل أكثر تحديدًا، سيكمل محاسبة الإدارة الإستراتيجية تقدير التكاليف بناءً على النشاط وسمات المنتج ودورات الحياة والجودة والأهداف وسلاسل القيمة.

وتعمل جميعها على تحديد ما إذا كان الاستثمار في منتج أو خدمة جديدة أو محسنة يستحق كل هذا العناء.

الميزانية

ينظر محاسبة الإدارة الإستراتيجية إلى ميزنة قيمة العلامة التجارية، والرصد ووضع الميزانية الرأسمالية، ويتضمن الأول تعيين قيمة مالية لحقوق الملكية التي تم إنشاؤها بواسطة أسم أو صورة العلامة التجارية - يمكن تمثيلها على أنها صافي القيمة الحالية لتقديرات التدفق النقدي المستقبلية المرتبطة بالعلامة التجارية ويتعلق الأخير باختيار استثمارات رأس المال طويلة الأجل.