مبادئ المحاسبة الإدارية
يمكن أن تساعد الممارسات المحاسبية الفعالة بشكل كبير في تحسين عملية صنع القرار الشاملة داخل الشركات من خلال تزويدهم برؤى طويلة الأجل وتحليلات مالية أفضل.
توجد عدة مبادئ عالمية تتعلق بالمحاسبة الإدارية يمكن أن تتبناها الشركات بسهولة، سواء كانت صغيرة الحجم أو متوسطة أو كبيرة الحجم، خاصة أو عامة.
ومن خلال اعتماد هذه المبادئ الأربعة، يمكن للشركات اتخاذ قرارات حكيمة، والتحكم في المخاطر أو تجنبها، والحفاظ على القيمة التي تولدها.
هذه الإرشادات موجهة في المقام الأول للمديرين التنفيذيين والمسؤولين الماليين جنبًا إلى جنب مع أعضاء مجلس الإدارة الآخرين الذين يديرون الأداء العام للشركة وربحيتها، ويمكن أن تكون الإرشادات مفيدة أيضًا للمساهمين والمستثمرين.
مبادئ المحاسبة الإدارية
مع اعتماد مبادئ المحاسبة الإدارية من قبل الشركات على مستوى العالم، يمكن الآن للإدارة العليا أن تكون أكثر ثقة أثناء اتخاذ القرارات المتعلقة بأعمالهم.
التأثير
يقدم الاتصال البصيرة وهو أمر حاسم، حيث يشكل الاتصال بداية ونهاية المحاسبة الإدارية. إنه يقوي عملية اتخاذ القرارات من خلال التفاصيل الثاقبة المقابلة في جميع مراحل اتخاذ القرار، ويجعل الاتصال السليم للمعلومات الهامة عملية الإدارة منظمة بشكل سليم ويعمل على تشجيع عملية التفكير المتكاملة.
ويمكن بسهولة فهم تأثير الإجراءات المتخذة في قسم واحد من الأعمال على الأقسام الأخرى أو الموافقة عليها أو تعديلها.
من خلال مناقشة متطلبات صانعي القرار في الأعمال التجارية، يكون من الأسهل بكثير وضع وتقييم المعلومات الأكثر صلة، حيث إنه يعني أن التوصيات مهمة لصانعي القرار وأيضًا لاكتساب السلطة.
الصلة بالموضوع
المعلومات ذات قيمة للفرد والجميع، يتحقق المحاسبة الإدارية من أفضل الموارد المتاحة للمعلومات ذات الصلة بالقرار الذي يتم اتخاذه، والأشخاص الذين يتخذون القرار جنبًا إلى جنب مع طريقة القرار المستخدمة.
ومن خلال فهم متطلبات المساهمين، يتم تحديد المعلومات ذات الصلة والمفيدة لاتخاذ القرار والحصول عليها وترتيبها للتقييم.
يحتاج إلى الحفاظ على توازن مناسب بين:
معلومات تعتمد على الماضي والحاضر والمستقبل
المعلومات الخارجية والداخلية
التفاصيل المالية وكذلك غير المالية، مثل الاهتمامات البيئية والاجتماعية
القيمة
يتم تقدير التأثير على القيمة، وتربط المحاسبة الإدارية عمليات المنظمة بنموذج مؤسستها الأساسي وتتطلب معرفة مكثفة بجو الاقتصاد الكلي الأوسع.
يستلزم تقييم المعلومات على طول مسار توليد القيمة، وقياس الفرص الممكنة، والتركيز على المخاطر والنفقات وكذلك إمكانية توليد القيمة للفرص.
يضيف تحليل الوضع الدقة إلى مراجعة القرارات التنظيمية، باستخدام نماذج الموقف لتقييم تأثير الفرص والتحديات المحددة، يمكن للشركات اتخاذ قرارات أفضل فيما يتعلق بإنهائها أو الاستفادة منها.
علاوة على ذلك، تسمح النماذج للشركات بتحديد إمكانية أن تصبح ناجحًا أو تنشأ المخاطر والقيمة التي يجب إنتاجها أو تآكلها.
المصداقية
الإشراف يشكل المصداقية، كما تساعد المسؤولية والتدقيق في جعل عملية صنع القرار هادفة بشكل أكبر، وتعمل إدارة المصالح التجارية قصيرة الأجل مقابل القيمة طويلة المدى للمساهمين على تحسين الثقة والموثوقية.
يُعرف خبراء المحاسبة الإدارية بكونهم أخلاقيين ومسؤولين ومدركين لمُثُل المنظمة ومتطلبات الحوكمة والالتزامات الشخصية.
إن إدراك المصالح غير المتسقة يعزز إدارة أصحاب المصلحة وهو أيضًا عامل أساسي عندما يتعلق الأمر بترتيب أولويات وحدات أصحاب المصلحة.
إن المحاولة الاستباقية للحصول على التعليقات والاستجابة للاستفسارات أو التعليقات السيئة تسمح بالمراقبة من قبل الأشخاص الذين لديهم مصلحة راسخة في الإنتاجية الإجمالية للمؤسسة.
ويؤدي ذلك إلى تحسين مصداقية الشركة وسمعتها ومصداقيتها وله تأثير إيجابي على تعزيز العمليات والسلطة.
وفي النهاية في الاستخدام العملي للمبادئ، يجب على المرء الاستفادة من المنتجات والاستراتيجيات ذات الصلة.
